調研（yán）組分為多個（gè）小組，圍繞安全生產、戰（zhàn）略投資、人力資源等（děng）方麵開展專題調研（yán）督（dū）導，通過座談交流、查閱資料、現場檢查等方式深入了解了企業安全生產和經（jīng）營（yíng）管理情況。

　　　　李翔深入生產一線，實地查看安全生產、裝置運行和現場管理等情（qíng）況，聽取企業關於安全管理（lǐ）、工藝流（liú）程和產業鏈條等方麵的（de）匯報，並就有關工作提（tí）出要求：一要統一思想（xiǎng）認識，凝聚幹事創業強大合力。要堅（jiān）決貫徹（chè）集團黨委決策部署，強化班子建設，激發幹部（bù）職（zhí）工擔當作為（wéi）、團結奮進的精氣神，匯聚推（tuī）動高質量發展的強大合力。二要強化組（zǔ）織保障，推動企業改（gǎi）革發展。要壓實黨委主體（tǐ）責任（rèn）和班子成員“一崗雙責（zé）”，深化黨建與經營融合，科學謀劃“十五五”發展藍圖，內抓管理提效，外拓市場增量，積極培育新增長點。三要聚焦（jiāo）關鍵領域，全麵護航企業行穩致遠。深刻汲取係統內（nèi）外事故教訓，壓實安全責任，強化風險分級管（guǎn）控和隱患（huàn）治理，堅決守牢安全生產底線。四要從嚴要求，營造幹事創業良好氛圍。要加強政治建設（shè）和紀律教育，緊盯“關鍵少數”，持續糾治“四風”，營造幹事創（chuàng）業、清正廉潔的良好工作氛圍。